監督者教育コース

企業においての各職場は付加価値創造の砦です。日々種々雑多な課題が発生しこれらに適切に対応しないと機会損失や大きな損失を蒙ることになりかねません。これらを管理する監督者個々の行動の質が企業利益を支えています。監督者として配慮しないといけない日常の管理ポイントについてお伝えすることで、日々の業務管理の勘所を習得していただきます。

本コースの特徴

  • ISOの認証取得済みであるか否かに拘わらず、日常業務の管理ポイントを整理し、効率的且つ効果的な業務管理の成果を発揮できるようなポイントをお伝えいたします
    *職場のリーダーの日常管理とマネジメントシステムの一体活動を支援
  • 実践重視の考えで演習を通じての定着を図ります
対象
  • 職場リーダー(職長、班長)としての管理能力向上を目指す方々
  • 職場リーダーの候補者の方々
  • 日常管理のポイントを整理したい方々
受講料 75,000円 /人 (テキスト・昼食代含む 消費税込)
お問合せ 研修の開催についての詳細は問い合せフォームよりお問い合せください

タイムスケジュール(3日間コース)

  構成 学習時間 学習目標 主な学習内容
1日目 オリエンテーション
職場リーダーとは
2時間 部下育成とは
  1. オリエンテーション、研修目的
  2. 職場リーダーとは
  3. グループ演習 リーダー
部下育成 2時間 部下育成とは
  1. 部下育成の進め方(力量管理の考え方)
  2. 力量管理の実践演習
部下指導 2時間 部下指導について
  1. 部下指導の知識
  2. グループ討議 部下指導の進め方
  3. 発表
  4. 部下指導の進め方
育成計画 2時間 育成計画
  1. 育成計画の立案について
  2. 育成計画作成 演習
  3. 必要な資源の確認
2日目 コミュニケーション 2時間 コミュニケーションでの配慮
  1. コミュニケーションでの配慮
  2. チームビルディングについて
  3. コミュニケーションの癖の自己分析
  4. 発表
問題解決 3時間 問題解決の基本
  1. 問題とは
  2. 問題の定義(演習)
  3. 問題の峻別クイズ
  4. IS とIS NOT(演習)
プロセス分析 3時間 プロセスとは
  1. プロセスで仕事品質を高める
  2. プロセスとは
  3. プロセスの分析の方法
  4. (演習)
  5. 発表
3日目 日常管理 2時間 日常管理のポイント
  1. 日常管理とは
  2. 製造業の現場における日常管理体系
    製造計画書とは、プロセス管理の復習
  3. 日常管理業務の確認(演習)
  4. 発表
変化点管理 3時間 変化点管理のポイント
  1. 変化点とは
  2. 4Mと変化点
  3. 日常の変化点分析(演習)
目標設定と解決計画 3時間 目標の設定
  1. 目標とは
  2. 目標設定の方法
  3. 計画立案とは
  4. 演習
  5. 発表

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