方針管理のコンサルティング

方針管理の仕組みを組織内に定着できるよう、方針管理の基本を学び実際の目標設定を基盤としたPDCAのサイクルを回すことができる仕組みつくりを支援いたします。

• 部下はいろいろ頑張っているのは良く知っているのだけれど、狙った成果が中々達成できていない。
• 部下がどんな行動を行っているのか、ヒアリングするけれどその場その場で成果と行動が見えてこないので改善ポイントの指摘がしにくい。
• 決めたことが知らないうちに、守られなくなっていて決めたことが定着しにくい。

方針管理の要点は、以下の４つです。

1. 実現できる目標を展開する。
2. 目標を達成するための手段を展開する。
3. 実施する過程では、「プロセス管理」の原則を適用する。
4. 年度末には、実施結果を徹底して反省する。

ISO9001、ISO14001、ISO27001及びISO22000などのマネジメントシステムの中にも上記の要点４つは共通的に規格要求事項として組み込まれています。いわゆるマネジメントシステムの共通的な仕組みとなっています。

I．事前調査と経営層とのコミュニケーション

• 現状の課題をヒアリングし経営層の問題認識を確認させていただきます。
• 参加者の人選を行います。
• 現状の仕組みの概要をヒアリングいたします。

II．基礎編

• 方針管理の基礎・理論をお伝えいたします。
• 演習を行いながら理解を深めます。

III．実践編

• 来期または今期の方針の表明を経営層から行っていただきます。
• 課題を明確にいたします。
• 方針管理の基礎･理論を基に、部署毎の先期のレビューを行い方針管理の観点から課題を抽出いたします。
• 部署毎の目標項目と管理指標の明確化を行います。
• 計画立案の課題を洗い出します。
• 各部署間の整合を取ります。
• 計画立案の指導を行います。
• 経営層からの講評を頂きます。（計画レベルの承認に該当します）

�W．フォローアップ編

• 四半期、半期または１年の活動結果の発表会フォローを行います。
• トップ診断の進め方をお伝えいたします。

お電話（053-458-9001）またはこちらからお問い合わせください